中国好项目导师告诉你如何处理与合伙人的关系

　　中国好项目导师：合伙人也就是一起创业、一起做事的人，是一种利益共同体，虽然一起共事，但始终是两个个体。因此，在涉及到利益的内容时，一定要白纸黑字的法律文件固定下来。利益可以协商调整，但是一定要用文字记录下来。中国好项目暨工商领导人（贵阳）金融创新访问交流团导师指出，信任与法律，缺一不可。
 
　　信任是对合伙人的尊重，也是双方一起合作的基础之一，最重要的还是法律基础。当合伙人提出落实到文字和法律上的要求，有人会说“你怎么连我都不信任了”，这是最恶心的托词。
 
　　当合伙人不符合公司发展需要时怎么办？
 
　　中国好项目导师：这是很多公司会碰到的问题，是一个麻烦事。解决方案：
 
　　1. 任何人的股权，都是分四年执行。一年不行，就给他四分之一走人。
 
　　2. 公司一定要留有 ESOP，期权池，用于调节。有人落后，必然有人前进；对前进对人，要积极的用股权奖励。
 
　　3. 股权一旦发出，只能按照 Vesting Schedule 来执行，即上面说的分期执行。对于既不能开除、也不能收回股份的合伙人，可以通过增发股份的方式来进行，增发的股份给干得好的人，这样自然稀释了干得不好人的股份。
 
　　创始人与合伙人要团结、相互扶持、密切交流，但是该当机立断的时候还是不能犹豫，不能为了个人，阻挡公司前进的步伐耽误公司发展，合伙人要与普通高管一样，甚至更加严格的要求。这个是作为创始人从一开始就要建立的共识！
 
　　在不合适的合伙人离开之后，对于其所持公司股份是非要买回的问题，一定要尊重别人的选择，愿意卖你就出价，不愿意卖也不要去要求他卖，避免对其他人造成心理影响。如果他想卖，就按照市场价来——有人愿意出多少钱买，就是多少钱。而如果没有人买，被辞退者特别想卖，公司就要大气一点，谈一个双方能够接受的价格。但记住：如果价格低于公司估值太多，对 CEO 和公司是一种伤害。你等于在告诉所有人他们手上的股份不值钱。
 
　　中国好项目暨工商领导人（贵阳）金融创新访问交流团导师指出，处理好各方关系对于一家企业来说是非常重要的，在如今这个社会，内容部关系和谐、团结企业更受投资者欢迎。这样的企业未来才会更好！